Раздел І: ОБЩИ ВЪПРОСИ:
Найменование на фирмата:
Раздел ІІ: РЕАЛИЗИРАНИ (ИТ) ПРОЕКТИ НА ВАШИ КЛИЕНТИ
№1. Моля представете информация в % за ИТ проектите, които Вашата организация е изпълнявала (внедрявала)!
Какъв процент от ИТ проектите, които сте изпълнявали
са надхвърлили първоначално планирания бюджет ?
%
Какъв процент от ИТ проектите, които сте изпълнявали
са надхвърлили първоначално планирания срок за изпълнение и въвеждане ?
%
Какъв процент от ИТ проектите, които сте изпълнявали
не са постигнали желаните /планираните/ крайни резултати ?
%
Какъв процент от ИТ проектите, които сте изпълнявали
са завършили в планирания срок, бюджет и са постигнали желаните крайни резултати ?
%
Какъв процент от ИТ проектите, които сте изпълнявали
са напълно провалени ?
%
№2. Моля оценете НЕГАТИВНОТО влияние на факторите върху успеха на ИТ проектите!
(
1 -
почти не влияе негативно ..................
5 -
влияе изключително негативно)
1
- Факторът
почти не влияе
негативно върху успеха;
2
- Факторът влияе
слабо негативно
;
3
- Факторът влияе
умерено негативно
;
4
- Факторът влияе
силно негативно
въхру успеха;
5
- Факторът влияе
изключително негативно
върху успеха на ИТ проектите;
1
2
3
4
5
Липса на ефективно планиране на процеса по изпълнение на ИТ проекта.
Неправилно формулиране на изискванията (техническото задание) към ИТ проекта.
Липса на ясни цели и очаквани резултати от ИТ проекта.
Лоша комуникация между страните участващи в инвестиционния процес.
Изменение на изискванията към ИТ проекта, след като вече е стартирал.
Промяна в размера на необходимия бюджет за завършване на ИТ проекта.
Промяна в обхвата на ИТ проекта.
Лоша комуникация между възложителя и изпълнителя.
Вътрешна съпротива към промяната от страна на мениджърите на фирмата възложител.
Вътрешна съпротива към промяната от страна на служителите на фирмата възложител.
Липса на изградена организация за управление на проекти.
Липса на достатъчно финансиране.
Липса на достатъчни компетенции на служителите отговорни за инвестиционния процес,
от страна на възложителя.
Липса на достатъчна подкрепа на проекта от страна на висшето ръководство на възложителя.
Липса на ангажираност към проекта от страна на служителите на възложителя.
Неефективно обучение на персонала, който ще използва внедрения ИТ проект.
ИТ инвестицията не е свързана с фирмената стратегия на възложителя.
Не достатъчна ангажираност на служителите, отговорни за извършването на инвестицията
от страна на възложителя.
Липса на формална методология, рамка, алгоритъм или правила за внедряване на ИТ проекта.
Неефективно планиране от страна на възложителя на финансовите, материалните
и човешките ресурси необходими за протичането на инвестиционния процес.
Липса на контрол.
Неправилен избор на консултант, или липса на такъв.
Неправилен избор на инвестиционен ИТ проект.
Неправилен избор на изпълнител на ИТ поекта.
Лош мениждмънт на проекта от страна на изпълнителя.
Не достатъчна компетентност на екипа внедряващ ИТ проекта.
Друга значима причина, а именно:
№3. Кои стандарти, правила и подходи свързани с управлението на информационните технологии прилагате във Вашата дейност?
Стандарти, правила, модели:
Не съм запознат
с тези правила
Запознат съм,
но не ги прилагаме
Прилагаме ги отчасти
Спазваме основните правила,
които регламентират
Прилагаме ги и имаме
сертифицирани служители.
ITIL Foundation/Service manager
Cobit - CISA (ISACA)
CGEIT (ISACA)
CRISC (ISACA)
(US)GAO ITIM
PRINCE 2 Foundation/ Manager
PMI – CAPMP/PMP/PgPMP
PMI – RMP
TOGAF Foundtation/Certified
CMMI
ISO/IEC 38500
ISO/IEC 27000
ISO 9000
ISO 14000
ISO 26000
Други, а именно:
Ако желаете да получите директно обобщените резултати от проучването, въведете еmail на който да бъдат изпратени:
За да изпратите информацията, моля натиснете бутона:
